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優(yōu)秀保安班組長的三大作用、三大職責(zé)

 

優(yōu)秀保安班組長的三大作用

 

保安班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應(yīng)站在代表管理者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的上司領(lǐng)導(dǎo)又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
 

保安班組長是保安企業(yè)的最小派駐單位負責(zé)人,保安班組管理是保安企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么工作,它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的工作任務(wù),其中也包括安保服務(wù),因此保安班組長有三個重要作用:
 

1.保安班組長影響著保安公司工作決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實處。所以保安班組長影響著決策的實施,影響著保安企業(yè)工作目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
 

2.保安班組長既是承上啟下的橋梁,又是保安員聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
 

3.保安班組長是直接組織者和管理者,所以保安班組長既應(yīng)該是骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
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優(yōu)秀保安班組長的三大職責(zé)

 

保安員是保安企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支保安隊伍,保安班組長綜合素質(zhì)的高低決定著保安企業(yè)的政策能否順利地實施,因此保安班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。保安班組長的職責(zé)主要包括:
 

1.保安管理
      人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、保安員的情緒管理、新進保安員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、巡邏和安保工作指導(dǎo)等,以及保安班組的建設(shè)等。
 

2.工作職責(zé)
      工作職責(zé)包括帶好整支保安隊伍的同時,也要做好保安員的思想工作、日常工作安排、生活和工作上有什么需要幫助等。
 

3.輔助上級
      保安班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向保安公司或客戶單位反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少保安班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和日常排班上,沒有充分發(fā)揮出保安班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。


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